1、供應(yīng)商質(zhì)量能力審核

 

       當(dāng)我們?cè)谶x擇一家供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量能力的審核包括體系及過程，并建立供應(yīng)商審核檔案，需要對(duì)自己的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力審核。

 

       審核的項(xiàng)目：經(jīng)營方針及組織、質(zhì)量體系、規(guī)格及設(shè)計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)類管理、供應(yīng)商管理、物料的管理、工序管理、制造設(shè)備的管理、最終檢驗(yàn)及可靠性試驗(yàn)、檢測設(shè)備管理、不良對(duì)策質(zhì)量改善、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量教育及培訓(xùn)等。

 

 

2、與供應(yīng)商技術(shù)協(xié)議的完整統(tǒng)一

 

       這實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量制約的輔助部分，采購部門在制定采購合同時(shí)，相關(guān)技術(shù)部門要與供應(yīng)商簽好技術(shù)協(xié)議。

 

       技術(shù)協(xié)議不但要對(duì)產(chǎn)品的材料要求、加工工藝要求、檢驗(yàn)手段、形式試驗(yàn)、包裝要求進(jìn)行說明，也要對(duì)首件提供樣品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)人員配置、不合格產(chǎn)品的處置方式進(jìn)行必要說明。

 

       企業(yè)要確保供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的完整性、技術(shù)合同的全面性，如果存在標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，相關(guān)技術(shù)部門要在簽訂協(xié)議的過程中，與供應(yīng)商做好溝通工作，從而達(dá)到共識(shí)，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

 

       這樣可以對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行有一定的推動(dòng)作用，防止因標(biāo)準(zhǔn)不同，而出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。

 

 

3、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善

 

       包括推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織;

 

       供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控;

 

       新材料及變更材料的管控;

 

       推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，spc, 6sigma等品管手法;

 

       材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討;

 

       不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作；

 

       材料異常的處理及成效的確認(rèn)。

 

 

4、選擇兩家供應(yīng)商

 

       有競爭才會(huì)有提高，同類產(chǎn)品最好同時(shí)有兩家或兩家以上供應(yīng)商。

 

       在管理供應(yīng)商的時(shí)候我們可能會(huì)遇到這樣的問題：某物料只有一個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我們無法保證生產(chǎn)，有時(shí)候明知有問題也只能讓步接收，要求其整改總有一大堆理由，處罰他就以不供貨做盾牌，我們一時(shí)間又無法找到其他合適的供應(yīng)商，所以很無奈。

 

       如果有兩家供應(yīng)商的話，我們可以控制其供貨比例要求其整改到位。

 

       當(dāng)然，我們必須保證供應(yīng)商的利益，供應(yīng)商的改善才會(huì)有動(dòng)力。

 

 

5、推行執(zhí)行SQM(供應(yīng)商質(zhì)量管理)的系統(tǒng)程序文件

 

       包括供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;

 

       供應(yīng)商的定期及異�；�核的執(zhí)行;

 

       供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量;

 

       執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施;

 

       建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書。