項(xiàng)目

具體內(nèi)容

集中優(yōu)勢份額

月度供貨比例40-80%（一類物料僅一家戰(zhàn)略供應(yīng)商則占60%以上比例，若有兩家供應(yīng)商需則各占40%以上比例），但最高業(yè)務(wù)比例不得超過80%(獨(dú)家供應(yīng)、客戶指定、擁有專利技術(shù)的除外)

淡旺季穩(wěn)定執(zhí)行供貨分配比例

可與供應(yīng)商聯(lián)合采購原材料

聯(lián)合實(shí)施套期保值，鎖定供應(yīng)量

定價(jià)模式

免招標(biāo)管理,實(shí)施議價(jià)，供方每年單價(jià)降低5%；第一年企業(yè)分享不少于1%；第二年企業(yè)分享不少于2%；第三年企業(yè)分享不少于3%；確保供方3年內(nèi)保留利潤8%以上。

戰(zhàn)略供應(yīng)商通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)降成本及提升自身的生產(chǎn)效率和管理水平降低成本，以保證每年單價(jià)降低5%

供貨比例的穩(wěn)定及價(jià)格的穩(wěn)定（穩(wěn)定一年），訂單內(nèi)物料嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)成本浮動(dòng)相結(jié)合

付款政策

優(yōu)先于普通供應(yīng)商至少提前10天付款

必要時(shí)采取預(yù)付款

有特殊需求時(shí)可申請現(xiàn)匯（必要時(shí)可申請免息或降低利率的優(yōu)惠）

必要時(shí)應(yīng)付貨款給予優(yōu)先安排或壓縮到期應(yīng)付的周期

呆滯物料

因計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致供應(yīng)商物料呆滯，優(yōu)先安排消耗,企業(yè)所下訂單造成的呆滯物料半年內(nèi)消化、處理完。

技術(shù)支持

在新品的早期設(shè)計(jì)與開發(fā)邀請戰(zhàn)略合作供應(yīng)商前期參與，優(yōu)先安排相關(guān)測試、試用

每年向供應(yīng)商進(jìn)行一次技術(shù)/生產(chǎn)/計(jì)劃/采購等專項(xiàng)交流

管理輸出

供應(yīng)商管理優(yōu)先安排對戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系、品質(zhì)、計(jì)劃等全方位進(jìn)行輔導(dǎo)，或針對供應(yīng)商的瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)式專項(xiàng)輔導(dǎo)。

安排供應(yīng)商人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，保證檢驗(yàn)的一致性

檢驗(yàn)管控

為提升供應(yīng)商品質(zhì)，必要時(shí)供應(yīng)商實(shí)行駐廠檢驗(yàn)

物料優(yōu)先入庫、優(yōu)先檢驗(yàn)無需等待 

服務(wù)配合

在合作中對供應(yīng)商提出、反饋的問題，承諾在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果

信息共享

供應(yīng)鏈將每月15日前發(fā)布上月的月度品質(zhì)、交期、服務(wù)綜合評價(jià)信息

供應(yīng)商和企業(yè)共享雙方的設(shè)備及工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、產(chǎn)品技術(shù)等信息

每半年與供應(yīng)商進(jìn)行一次高層交流，具體了解戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的需求與建議，并形成《問題改善對策表》落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人/部門進(jìn)行整改，切實(shí)解決戰(zhàn)略供應(yīng)商的困難及問題

其它

優(yōu)先在戰(zhàn)略供應(yīng)商推行輪子化、模組化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的效率及綜合規(guī)模實(shí)力的提升

戰(zhàn)略供應(yīng)商為配合所作的戰(zhàn)略投資（如：為提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)而購置的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、檢測設(shè)備、物流改善等，企業(yè)給予30%的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)支持

項(xiàng)目

具體內(nèi)容

信息交流

供應(yīng)商承諾及時(shí)向企業(yè)提供設(shè)備工藝成本信息、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、產(chǎn)品技術(shù)、成品率等信息 

供貨

對于供應(yīng)商物料交貨周期無法滿足企業(yè)，供應(yīng)商承諾儲(chǔ)備部分原材料或成品以滿足企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)

保證雙方商定的峰值量的供應(yīng)，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備：為企業(yè)預(yù)留好相應(yīng)產(chǎn)能

供應(yīng)商因遇到特殊原因?qū)е庐a(chǎn)能不足時(shí)，應(yīng)在滿足其他客戶的訂單需求之前，優(yōu)先保證企業(yè)訂單

要求價(jià)格調(diào)整時(shí)，不得擅自縮減給予企業(yè)的供應(yīng)量，在商談期間，以任何借口拒絕接受企業(yè)的采購訂單或停止供貨

成本

戰(zhàn)略供應(yīng)商通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)降成本及提升自身的生產(chǎn)效率和管理水平降低成本，單價(jià)每年至少降5%的（企業(yè)進(jìn)行考核），實(shí)現(xiàn)總體價(jià)格同比同類供應(yīng)商最優(yōu)。

服務(wù)配合

承諾在企業(yè)派遣專職售后及業(yè)務(wù)人員，提升反應(yīng)速度

新品階段供應(yīng)商給予積極主動(dòng)配合，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)等方面

對企業(yè)提供的輔導(dǎo)、整改等支持，供應(yīng)商應(yīng)給予全力配合

比較優(yōu)勢

供應(yīng)商承諾針對同類或同行業(yè)其它客戶，企業(yè)擁有最優(yōu)的產(chǎn)能分配、供貨保證、成本優(yōu)勢、緊急支援等權(quán)利

革新專項(xiàng)改進(jìn)

全力配合推進(jìn)企業(yè)實(shí)施的輪子化、模組化及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的效率及綜合規(guī)模實(shí)力的提升

積極推進(jìn)物流、工裝改善，提升物流響應(yīng)速度

積極配合企業(yè)的發(fā)展作戰(zhàn)略投資（如：為提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)而購置的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、檢測設(shè)備等）

序號(hào)

流程

職責(zé)

管理要求

工作輸出

1

 提出申請

商務(wù)主管

1.1根據(jù)戰(zhàn)略供應(yīng)商評選條件，對符合條件的提出“戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表”。

1.2如戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)我司物料類別發(fā)生變化，需提出戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

2

 會(huì)審

供應(yīng)商管理總監(jiān)

2.1 對申請內(nèi)容的符合性提出會(huì)審意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

3

 復(fù)核

產(chǎn)品公司總經(jīng)理、品質(zhì)管理部部長、財(cái)務(wù)部長

3.1 對申請內(nèi)容提出復(fù)核意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

4

 審批

供應(yīng)鏈管理部

部長審核

4.1 對申請內(nèi)容提出會(huì)審意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

5

 批準(zhǔn)

事業(yè)部總裁

5.1 對申請內(nèi)容提出批準(zhǔn)意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

6

 執(zhí)行處理

供應(yīng)商管理

6.1根據(jù)流程審批結(jié)論,及時(shí)對供應(yīng)商管理清單進(jìn)行更新與維護(hù)。

6.2按規(guī)定要求執(zhí)行戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的相關(guān)政策。

供應(yīng)商管理清單

評價(jià)項(xiàng)目

權(quán)重

備注

降成本

創(chuàng)新、效率提升綜合成本每年降低5%（不含材料降本）

20%

以財(cái)務(wù)核算單價(jià)為準(zhǔn)，降本≥來5%得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，扣完為止。

產(chǎn)品質(zhì)量

供貨批次不良率

30%

以IQC提供的“來料檢驗(yàn)質(zhì)量分析報(bào)表”為準(zhǔn)，按附件二“戰(zhàn)略供應(yīng)商品質(zhì)指標(biāo)”達(dá)標(biāo)得滿分，每高出指標(biāo)值5%扣5分，扣完為止。

交付能力

計(jì)劃變動(dòng)率

25%

以PMC室提供的“供應(yīng)商三天計(jì)劃變動(dòng)表”為準(zhǔn)，因供方原因?qū)е碌纳�產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率≤0.2%得滿分，每高出0.1%扣1分，扣完為止。

供應(yīng)柔性

庫存指標(biāo)

10%

以供應(yīng)商管理提供的“供應(yīng)商業(yè)務(wù)比例監(jiān)督報(bào)告”為準(zhǔn)

服務(wù)態(tài)度

15%

以各部門提供的“供應(yīng)商服務(wù)滿意度調(diào)查表”及“供應(yīng)商處理申請表”或經(jīng)核實(shí)的信息為準(zhǔn)，每份服務(wù)投訴扣3分，扣完為止。

服務(wù)滿意度

扣分項(xiàng)

以供應(yīng)商管理提供的“供應(yīng)商處理申請表”為準(zhǔn)，每項(xiàng)投訴扣3分。

供應(yīng)商參加品質(zhì)黎明工程次數(shù)

扣分項(xiàng)

以SQE提供的“供應(yīng)商參加黎明工程會(huì)議”記錄清單為準(zhǔn)，參加一次扣5分

時(shí)間

評估得分

處理措施

備注

第一季度

得分≥70

保持

若出現(xiàn)批量或重大質(zhì)量事故，實(shí)施一票否決制，直接取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格或淘汰

60≤得分＜70

警告、整改

得分＜60

降5%的供貨比例

第二季度

得分≥70

保持

連續(xù)兩個(gè)季度得分≥85分，可增加5%的供貨比例

60≤得分＜70

降5%的供貨比例

連續(xù)兩個(gè)季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

降10%的供貨比例

連續(xù)兩個(gè)季度（或一年內(nèi)有兩個(gè)季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

第三季度

得分≥70

保持

連續(xù)三個(gè)季度得分≥85分，可增加5%--10%的供貨比例

60≤得分＜70

降10%的供貨比例

連續(xù)三個(gè)季度（或一年中有三個(gè)季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格

連續(xù)三個(gè)月（或一年中有三個(gè)季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

第四季度

得分≥70

保持

連續(xù)四個(gè)季度得分≥85分，可增加10%以上的供貨比例

60≤得分＜70

取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格

連續(xù)四個(gè)季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

淘汰，取消供貨資格

連續(xù)四個(gè)季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)