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        QC小組具體工作程序--制定對(duì)策

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-06-02  來(lái)源:食品伙伴網(wǎng)
        核心提示:對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步地原因分析,找出主要因素的前提下,QC小組必須制定相應(yīng)的解決對(duì)策。
        一、制訂對(duì)策
        1、制訂對(duì)策通常采用的步驟:
        (1)提出對(duì)策,做到集思廣益
        (2)研究所采用的對(duì)策,確定其解決問(wèn)題的程度
        (3)制定對(duì)策表,按照“5W1H”原則進(jìn)行
        2、對(duì)策表表頭

        主因
        對(duì)策
        目標(biāo)
        措施
        地點(diǎn)
        完成時(shí)間
        完成人
        備注

         
        3、制訂對(duì)策常用方法:
        調(diào)查表    簡(jiǎn)易圖表    系統(tǒng)圖 
        4、對(duì)策表的應(yīng)用
        對(duì)策表是計(jì)劃階段的產(chǎn)物,即:“措施計(jì)劃表”
        設(shè)計(jì)對(duì)策表的原理
        1、與主因一 一對(duì)應(yīng),不得漏掉 主要原因項(xiàng)目。
        2、表頭的項(xiàng)目應(yīng)用5W1H回答提問(wèn) 方式進(jìn)行。
        3、措施要求具體、可行、可操作、經(jīng)濟(jì)性,同時(shí)要全員參與。
        5W:Who ---負(fù)責(zé)人Why ---目標(biāo)  What ---- 對(duì)策  When -- 完成時(shí)間 Where --- 完成地點(diǎn)
        1H:How ----   措施
        5、注意事項(xiàng):
        (1)對(duì)策應(yīng)有效,防止一個(gè)人的對(duì)策,要由全體成員去做。
        (2)選用對(duì)策應(yīng)具備可實(shí)施性,小組成員應(yīng)能夠控制,高投入、高難度、違返國(guó)家法律、法規(guī)的不宜采用。
        (3)不宜采用臨時(shí)性、應(yīng)急性對(duì)策。
        (4)盡量采用以小組成員自身能力可以實(shí)現(xiàn)的對(duì)策。
        (5)將對(duì)策內(nèi)容和措施內(nèi)容分開(kāi)制訂
        6)對(duì)策目標(biāo)要可檢查,不一定非量化。防止出現(xiàn)精神措施。
        (7)對(duì)策表簡(jiǎn)單,實(shí)施要寫(xiě)詳細(xì);對(duì)策表復(fù)雜,實(shí)施可簡(jiǎn)單
        (8)不要為外人制訂措施
        6、對(duì)策實(shí)施
        1、小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照對(duì)策內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。
        2、遞進(jìn)的措施應(yīng)一個(gè)一個(gè)的去做。
        3、注意數(shù)據(jù)收集,每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策表的目標(biāo)
                 進(jìn)行比較。
        4、實(shí)施沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,只有好、壞差別。
        5、體現(xiàn)小組的努力程度,體現(xiàn)小組的團(tuán)隊(duì)精神6、做好活動(dòng)記錄,展示小組活動(dòng)的難易程度。
        7、如實(shí)施進(jìn)行不下去,應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策。
        8、避免通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
        9、主要解決小組自已的問(wèn)題,通過(guò)活動(dòng)去解決別人的問(wèn)題不妥。
         
         
        編輯:foodqa

         
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