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      1. 食品伙伴網(wǎng)服務號
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        ISO22000體系中的產(chǎn)品突發(fā)事件模擬召回記錄(實例分享)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-12-05  來源:食品伙伴網(wǎng)  作者: 江南笑食
        核心提示:產(chǎn)品召回演練的實例分享。
         1、目的:

        1.1加強我公司對產(chǎn)品突發(fā)事件的應急管理工作,保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質量。

        1.2提高產(chǎn)品出現(xiàn)危害性或潛在危害時的應變能力和主動撤回的執(zhí)行力,將危害程度和范圍消除或降低到最小程度。

        1.3進一步完善我們的市場監(jiān)察和售后服務工作,為消費者提供最安全的產(chǎn)品、最優(yōu)質服務。

        2、依據(jù)

        2.1《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》、《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國食品安全法》、《國家總局食品安全突發(fā)事件應急反應預案》《食品召回管理規(guī)定-質檢總局第98號令》等國家或出口國的相關法律、法規(guī);

        2.2《標識、可追溯性和召回控制程序》及職責。

        3、組織機構及職責

        3.1產(chǎn)品突發(fā)事件應急工作小組及產(chǎn)品召回小組。

        組長:***

        副組長:***

        成員: ***、***、***、***、***

        HACCP小組成員以及生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)相關的人員

        3.2工作小組職責:

        a負責產(chǎn)品突發(fā)事件應急預案、應急措施的組織實施

        b負責對本公司產(chǎn)品突發(fā)事件信息監(jiān)測與報告。

        c落實本公司領導小組下達的應急處理指令;

        d負責與相關部門的工作聯(lián)絡和情況溝通,并配合地方相關部門的工作。

        e完成本公司領導小組交辦的其它工作。

        4、模擬時間和溝通預警

        4.1模擬產(chǎn)品召回事件:
             2014年02月12日, **事業(yè)場的負責人模擬報告說**餐廳有部分就餐者就餐晚餐套餐,出現(xiàn)拉肚子事件。經(jīng)與就餐者溝通和對留樣樣品的檢測,確認為是香菜豆腐羹有異常。

        4.2召回預案啟動:

        為避免影響的進一步擴大,由公司*副總緊急啟動了產(chǎn)品召回應急程序,對該天晚餐套餐香菜豆腐羹剩菜、原料等實施主動召回、追溯。

        5、產(chǎn)品模擬召回情況:

        5.1及時上報。
            2014年02月12日下午19:00,**事業(yè)場的負責人XXX告知*副總,說**餐廳有部分就餐者就餐晚餐套餐,出現(xiàn)拉肚子情況。*副總按照公司應急預案的要求,立即由秘書通知產(chǎn)品突發(fā)事件應急工作小組立即到***集中,并模擬將大概情況通知了客戶、政府等相關部門。

        5.2、迅速反應及現(xiàn)場處置。

           產(chǎn)品突發(fā)事件應急工作小組于19:35全部趕到***,組長*副總按照應急預案、召回程序進行調配工作。

        1)副組長***帶2位銷售部的應急小組成員聯(lián)系車隊師父模擬將拉肚子的不適者送醫(yī)院,并與其溝通了解都吃了什么食物。

        2)要求QA的實驗人員***將夜間的留樣菜進行模擬取樣檢測。

        3)最終模擬確定是香菜豆腐羹大腸桿菌超標導致人員拉肚子。

        5.3通知物流主管及事業(yè)場主管該餐食產(chǎn)品的原料立即停止發(fā)貨并作明顯標識;同時負責落實該批原料的發(fā)貨對象、數(shù)量以及區(qū)域,并于第2日上午08:00之前將發(fā)放詳細清單提交應急小組組長及副組長。

        5.4由營運部在第2日上午9:00前模擬分別逐一電話通知已經(jīng)提取該批原料的餐廳暫停使用,做好的菜肴無條件暫停使用,立即無條件召回并做好數(shù)量統(tǒng)計工作。

        5.5營運部門模擬跟蹤召回過程實施情況,并隨時向召回小組匯報進展情況。第2日12:00之前由分別派人同營運部人員模擬一起到各餐廳處核實可疑原料、成品的回收情況,并聯(lián)系模擬用車輛安排將貨物運回公司待處理做好記錄。

        5.6營運部模擬密切關注已經(jīng)食用該餐食的就餐者,如有異常,及時報告應急小組組長及副組長,做好就餐滿意度測評。

        5.7恢復前的自查工作

        HACCP小組模擬組織對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行排查,確保各工序受控狀態(tài)完好的情況下恢復秩序,為避免問題的再次發(fā)生,模擬要求對原料檢驗抽樣頻次和數(shù)量,直到確認質量恢復正常后執(zhí)行原有檢驗計劃。

        6、總結分析:
            在第2日下午16:00,產(chǎn)品突發(fā)事件應急工作小組及產(chǎn)品召回小組針對此次模擬召回進行了總結,認為從整個演練的過程來看,整體表現(xiàn)良好,如人員的參與及應急反應均有不錯的表現(xiàn)等,并能按時圓滿完成演練任務。但從整個體系分析,還有很多不足之處,具體如下:

          1)模擬召回演練方案學習不夠,有部分人員理解不深,給演練過程帶來混亂;

          2)組織不到位,參演人員不夠嚴肅認真,給模擬召回演練效果帶來負面;

          3)演練拍攝工作不到位,未能很好的對外宣傳;
            通過以上分析,以后還要加強預案和演練方案的培訓及人員組織,并加大預案的宣傳力度,保證公司應急體系得到有效的運轉。

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        編輯:foodqm

         
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        關鍵詞: ISO22000 體系 召回
         

         
         
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