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      1. 

        
  
        
    
        
    
       
        

        

        

    
        
    

        

        食品伙伴網服務號
        
  
        
    
    
  
        

        
    

        
  
        

        

        

        

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        體系文件-培訓管理制度，附相關表格
        

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發(fā)布日期：2023-07-05  來源：食品質量管理公眾號  作者：食品論壇網友 tutudan520 分享

        

        核心提示：體系文件-培訓管理制度，附相關表格
        



        


        

        

        
        
        1、目的：
        

         
        

        　　為充分挖掘公司人力資源潛力，進一步幫助各級員工提高崗位技能、知識水平，促使公司全體員工的整體素質提高，以增強公司的整體運營能力和市場競爭力，特制訂本制度。
        

         
        

        2、適用范圍：
        

         
        

        　　適用于公司各部門。
        

         
        

        3、職責：
        

         
        

        　　3.1 為了使培訓工作更具針對性、有效性，提高培訓質量，公司員工培訓工作依據培訓對象、培訓內容等具體情況采取分級負責，逐級落實，統(tǒng)一管理的培訓模式。
        

         
        

        　　3.2 公司綜合辦公室負責公司員工共性培訓工作。
        

         
        

        　　3.3 各部門負責部門員工的個性培訓及崗位技能等培訓工作。
        

         
        

        4、控制要求：
        

         
        

        　　4.1 培訓需求及培訓計劃制定和實施
        

         
        

        　　4.1.1 各部門負責人根據工作的要求、工作過程中發(fā)現的問題以及員工的能力、素質情況，提出下年度培訓需求，并填寫“培訓需求表”，于每年12月15日前報綜合辦公室。
        

         
        

        　　4.1.2綜合辦公室根據公司的實際情況，會同相關部門在年初擬訂出公司本年度培訓計劃，經總經理審批后組織實施。各部門需將各自年度培訓計劃報綜合辦公室備案，綜合辦公室負責監(jiān)督實施。
        

         
        

        　　4.1.3 年度培訓計劃一經審批，原則上不做大的調整。局部調整由綜合辦公室根據公司需要酌情安排；特殊情況需做大的調整，必須由綜合辦公室上報總經理批準后方可進行。
        

         
        

        　　4.2 培訓內容、形式、對象
        

         
        

        　　4.2.1 公司培訓按培訓內容分為以下幾種：
        

         
        

        　　4.2.1.1 企業(yè)文化建設。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓加強團隊凝聚力，提高員工敬業(yè)精神及忠誠度。
        

         
        

        　　4.2.1.2 企業(yè)管理知識。針對中高層員工分重點進行。通過學習開闊中高層管理人員的眼界和規(guī)范管理技巧，提升公司管理水平，提高管理績效。
        

         
        

        　　4.2.1.3 技能培訓。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓提高員工績效和綜合素質，幫助員工發(fā)展，從而使公司管理水平整體得到提升。
        

         
        

        　　4.2.1.4 特殊工作人員培訓。針對特殊崗位員工分崗位培訓。通過特殊工種專業(yè)技能、操作資格及具體崗位的具體要求進行針對性培訓，確保所有特殊工作人員都具備相應的能力，并通過不斷培訓進一步強化專業(yè)技能及操作規(guī)程等，預防意外事件的發(fā)生，提高工作效率。
        

         
        

        　　4.2.1.5 轉崗培訓。針對新轉崗員工分部門、崗位進行培訓。通過對新轉崗員工進行相關崗位職責、工作流程、崗位技能等的培訓使新轉崗員工能及時適應新崗位工作。
        

         
        

        　　4.2.2 公司培訓按形式分為在崗培訓、半脫產培訓和脫產培訓。
        

         
        

        　　在崗培訓指不占用或盡量少占用工作時間的培訓，由各責任部門負責。在崗培訓分為新員工入職培訓、轉崗培訓、在崗提高培訓三種形式。
        

         
        

        　　半脫產培訓和脫產培訓指完全或部分占用工作時間的培訓。按培訓期分為：3個月以下和3個月以上兩種情況。
        

         
        

        　　4.3 培訓效果評估
        

         
        

        　　所有參加培訓人員在培訓結束后均須填寫“培訓效果評估表”（新員工入職培訓填寫“新員工入職培訓效果評估”），對培訓效果進行初步評價，由組織培訓部門對培訓效果進行評估并填寫意見。
        

         
        

        　　4.4 注意事項：
        

         
        

        　　4.4.1綜合辦公室負責對公司統(tǒng)一組織的培訓進行考勤和考核評估，并負責對相關培訓記錄文件進行保存和歸檔管理。
        

         
        

        　　4.4.2綜合辦公室每季度對各部門的培訓考勤、記錄和評估結果進行檢查。
        

         
        

        　　4.4.3 在公司組織的各種培訓期間，應參加培訓的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請假條，經主管領導簽字批準后報綜合辦公室備案。培訓期間所有參訓人員應將手機調至震動或靜音狀態(tài)。
        

         
        

        　　4.5 其他說明
        

         
        

        　　4.5.1 本規(guī)定經公司總經理批準后執(zhí)行，與原規(guī)定不相同的，以本規(guī)定為準。
        

         
        

        　　4.5.2 本規(guī)定由綜合辦公室負責解釋。
        

         
        

        5、相關文件
        

         
        

        　　無
        

         
        

        6、記錄
        

         
        

        　　6.1  培訓需求表            （格式見附錄A）
        

         
        

        　　6.2  年度培訓計劃         （格式自定）
        

         
        

        　　6.3  培訓簽到記錄表      （格式見附錄B）
        

         
        
6.4  培訓效果評估表      （格式見附錄C） 
        

        

        附錄A 
        

        

            年度培訓需求調查 (     部)
        

        編碼：                          編號：
        

        
    
        
        
            
            
                   年較滿意的培訓：1、           2、   3、            4、
        
                    		
        
        
        
        
             
            
            
        培訓內容
        
                    		
            
            
        培訓形式
        
                    		
            
            
        推薦課程/講師
        
                    		
            
            
        時間計劃
        
                    		
            
            
        費用預算
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        業(yè)務知識/技能
        
                    		
            
            
        通用知識/技能
        
                    		
            
            
        內部培訓
        
                    		
            
            
        外請師資
        
                    		
            
            
        外訓
        
                    		
             
            
            
        計劃開展的月份
        
                    		
            
            
        頻次
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
        部門負責人培訓需求
        
                    		
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
        
        
        
            
            
        部門內訓
        
                    		
             
             
            
            
        ﹨
        
                    		
            
            
        ﹨
        
                    		
            
            
        ﹨
        
                    		
            
            
        ﹨
        
                    		
             
             
             
        
        
        
        
            
            
        其他需要綜合辦公室組織或協調的內容：
        
            

        
            
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        備注
        
                    		
            
            
        1、“培訓形式”部分在對應欄打“√” 即可。2、盡量詳細地寫出具體需求。“推薦課程/講師”和“費用預算”部分，如果沒有，可不填寫。
        
            
        3、請部門負責人充分調查后認真填寫此表。
        
                    		
        
        
            

        

        附錄B
        

        

        培訓簽到記錄表
        

        編碼：                  編號：
        

        
    
        
        
            
            
         培訓時間
        
                    		
             
            
            
         培訓內容
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
         培訓地點
        
            
         
        
                    		
             
            
            
         培訓對象
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
        培訓講師
        
                    		
             
            
            
         課時
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
        培    訓    記    錄
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        序號
        
                    		
            
            
        參訓人簽名
        
                    		
            
            
        崗位
        
                    		
             
            
            
        序號
        
                    		
            
            
        參訓人簽名
        
                    		
            
            
        崗位
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        1
        
                    		
             
             
            
            
        17
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        2
        
                    		
             
             
            
            
        18
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        3
        
                    		
             
             
            
            
        19
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        4
        
                    		
             
             
            
            
        20
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        5
        
                    		
             
             
            
            
        21
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        6
        
                    		
             
             
            
            
        22
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        7
        
                    		
             
             
            
            
        23
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        8
        
                    		
             
             
            
            
        24
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        9
        
                    		
             
             
            
            
        25
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        10
        
                    		
             
             
            
            
        26
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        11
        
                    		
             
             
            
            
        27
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        12
        
                    		
             
             
            
            
        28
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        13
        
                    		
             
             
            
            
        29
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        14
        
                    		
             
             
            
            
        30
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        15
        
                    		
             
             
            
            
        31
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        16
        
                    		
             
             
            
            
        32
        
                    		
             
             
        
        
        
        
            
            
        培訓組織部門評估
        
                    		
            
            
         簽名：
        
            
        日期：
        
                    		
        
        
            

        

        附錄C
        

        

        培訓效果評估表
        

        編碼：                      編號：         
        

        填表時間：   年   月   日
        

        
    
        
        
            
            
        姓名
        
                    		
             
            
            
        培訓時間
        
                    		
             
            
            
        項目
        
                    		
            
            
        技術∕銷售∕財務∕管理∕其他
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        部門
        
                    		
             
            
            
        培訓形式
        
                    		
            
            
        外訓∕內訓
        
                    		
            
            
        主題
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
        效果
        
            
        評估
        
                    		
            
            
        1、是否達到培訓目的？  是     否
        
            
        2、整體評估            好    良好    一般    較差    差
        
            
        3、課程內容、安排      好    良好    一般    較差    差
        
            
        4、教材                好    良好    一般    較差    差
        
            
        5、對改善你的工作有哪些幫助？
        
            
         
        
            
        6、對個人發(fā)展前途有哪些幫助？
        
            
         
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        心得體會（結合本職工作）
        
                    		
             
        
        
        
        
            
            
        意見和建議
        
                    		
            
            
        對改善培訓工作的建議：
        
            
         
        
            
        對公司的建議： 
        
                    		
        
        
        
        
            
            
        備注
        
                    		
             
        
        
            

        

        
        
        編輯：foodqm
        
  
        

        
        

         
        

        




        
        
        

        

        

        

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